At skabe buy-in på CSR i en virksomhed er essentielt for en succesfuld og bæredygtig forankring i hele organisationen.
Mange virksomheder arbejder allerede aktivt med CSR-strategier. Udfordringen opstår ofte, når det gælder om at få ledelsen og resten af medarbejderstaben med ombord.
Hvis CSR skal blive en integreret del af virksomheden og skabe reel værdi, kræver det både strategisk indsats og evnen til at engagere interne interessenter.
Hold dig opdateret: Følg os på Linkedin
I en artikel på CSR.dk deler Tania Ellis fem afgørende råd til at få dine kollegaer og ledelse med på CSR-agendaen.
Gennem arbejdet med skandinaviske virksomheder har hun opbygget værdifuld indsigt i, hvordan man bedst kan fremme CSR-tiltag, så de går hånd i hånd med forretningsudvikling og innovation.
Måske vil du også læse: Sådan får du CSR ind i hjertet af salgsindsatsen
Forstå Virksomhedens Kultur og Interne Dynamikker
En af de første skridt mod buy-in på CSR er at forstå virksomhedens unikke kultur og de (u)formelle strukturer, der påvirker beslutninger.
Ved at kortlægge interne magtstrukturer, kommunikationsmønstre og værdier, får CSR-ansvarlige en klarere indsigt i, hvordan de kan tilpasse deres budskaber for at nå både ledelsen og kollegerne.
Competing Values Framework er et af de værktøjer, der kan give indblik i organisationens parathed til forandring og hjælpe med at identificere de mest effektive måder at sælge CSR-indholdet ind i organisationen.
Byg Stærke Argumenter og Start med De Lavthængende Frugter
For at opnå buy-in skal argumenterne for CSR være troværdige og tiltalende både rationelt og emotionelt. Det handler om at finde balance mellem konkrete fakta og engagerende historier. Det vækker både hjernen og hjertet hos beslutningstagerne.
Start med de CSR-aktiviteter, der allerede fungerer godt, eller med nye tiltag, der hurtigt kan implementeres. Så skaber du synlighed omkring resultaterne og dermed motivere organisationen til yderligere engagement.
Ved at følge disse råd kan CSR-ansvarlige ikke alene skabe større opbakning, men også sikre, at CSR-arbejdet bliver en værdifuld del af virksomhedens DNA.
