Hvordan skal virksomheder balancere etik, forretning og geopolitik i en verden, hvor forbrugere forventer klare standpunkter?
Det spørgsmål stiller Tania Ellis skarpt på i sin seneste artikel i Børsen. Og hun gør det med udgangspunkt i en ny virkelighed, hvor geopolitik ikke længere er forbeholdt diplomater og politikere – men også er rykket ind i dagligvarekæder, pensionsselskaber og direktionslokaler.
“Geopolitisk forbrug viser sig i stigende grad på tværs af brancher og forbrugsmønstre – fra dagligvarer og transport til tech og rejser,” skriver Tania Ellis.
Det handler ikke kun om boykot af bestemte brands. Det handler om en ny forbrugeradfærd, hvor værdier og verdenssyn er blevet en del af beslutningsgrundlaget – ikke bare for kunder, men også for medarbejdere, investorer og samarbejdspartnere.
I artiklen trækker Ellis blandt andet frem, hvordan Salling Group har indført mærkning af europæiske varer, og hvordan Albatros Travel har droppet nye rejser til USA i protest mod politiske forhold.
Hun nævner også, hvordan Elon Musks holdninger har kostet Tesla kunder og investeringer.
Men vigtigst af alt: Hun fremhæver, hvordan virksomheder i stigende grad bliver bedømt på deres evne til at handle – ikke bare mene noget.
“Forbrugerne forventer, at virksomheder tager aktivt stilling til geopolitiske spørgsmål – fra menneskerettigheder og klima til sanktioner og brud på international lov,” skriver hun.
Geopolitik kræver strategisk mod
Det er ikke længere nok at have en god CSR-politik. Under nye EU-krav som CSRD og ESRS skal virksomheder dokumentere både indvirkning og risici i hele værdikæden.
Det inkluderer også aktiv inddragelse af stakeholdere – fra medarbejdere og kunder til ejere og leverandører.
Men hvordan gør man det klogt og troværdigt – uden at ende i symbolske tiltag eller greenwashing?
I artiklen får du syv konkrete bud på, hvordan du kan balancere etik og forretning i en geopolitisk kontekst. Det handler bl.a. om at screene investeringer, aktivere governance-strukturer og lytte til medarbejderne.
“Når værdier og verdenssyn bliver afgørende for kundernes loyalitet og medarbejdernes engagement, bliver stillingtagen en strategisk nødvendighed,” skriver Ellis.
Læs hele artiklen på Børsen og få inspiration til, hvordan I kan integrere geopolitik som en del af jeres bæredygtighedsstrategi – med både systemisk forståelse og strategisk mod.
