Én af de største udfordringer for samfundsengagerede virksomheder er at få levendegjort CSR-strategier, guidelines og codes of conduct, så det giver mening for den enkelte medarbejder og skaber værdi på bundlinjen.
Heldigvis er der flere måder at komme i gang på.
At gøre CSR-strategien levende kræver mere end bare retningslinjer – det handler om at involvere medarbejderne aktivt, så de ser sig selv som en vigtig del af virksomhedens bæredygtighedsarbejde.
Tania Ellis giver på CSR.dk konkrete råd til, hvordan CSR medarbejderinvolvering kan omsætte strategier til daglige handlinger, der skaber både værdi for virksomheden og miljøet.
Hold dig opdateret: Følg os på Linkedin
CSR Medarbejderinvolvering som Vækststrategi
Ved at engagere medarbejderne som CSR-ambassadører kan virksomheder skabe en stærk CSR-kultur, hvor bæredygtighed bliver en del af hverdagen.
Tania fremhæver eksempler fra Unilever og Interface, som har opnået målbare resultater ved at involvere medarbejderne aktivt gennem træningsprogrammer og workshops.
Måske vil du også gerne læse: Hvilken CSR-historie fortæller du om din virksomhed?
Fra Retningslinjer til Ansvar og Engagement
Medarbejdernes engagement i CSR giver større mening, når de direkte ser, hvordan deres indsats bidrager til virksomhedens mål.
Få eksempler på, hvordan virksomheder kan anvende gamification og interne kampagner til at gøre CSR til en del af virksomhedens DNA og tilskynde medarbejderne til at blive bæredygtighedsledere.
