For mange er CSR stadig et ”nice-to-have”, snarere end en reel driver for forretningen, men der ligger et stort potentiale i at omdanne CSR til en strategisk ressource.
For at dykke dybere ned i denne omstilling har Tania Ellis skrevet en artikel til CSR.dk, hvor hun deler sine praktiske erfaringer og konkrete værktøjer til at realisere værdien af CSR i forretningen.
Måske vil du også gerne læse: Why a Practical ESG Education Delivers the Fastest Return
Fra Compliance til Forretningsudvikling
Mange virksomheder falder i det, Tania Ellis kalder ”compliance-fælden,” hvor CSR bliver set som en nødvendighed for at overholde regler eller forbedre virksomhedens image.
Denne tilgang kan dog begrænse potentialet for reelle forretningsgevinster.
Når CSR udelukkende handler om at opfylde krav eller undgå risici, går virksomhederne ofte glip af fordele som øget medarbejderengagement, stærkere branding og innovativ produktudvikling.
Med en bevidst og proaktiv tilgang kan CSR-indsatser løfte virksomheden til et nyt niveau af konkurrencedygtighed og værdi.
Hold dig opdateret: Følg os på Linkedin
Skab en Forretningsdrevet CSR-Strategi
For at CSR skal blive en integreret del af forretningen, er det afgørende at skabe en business case, der taler til ledelsen og viser de økonomiske gevinster ved CSR.
Mange CSR-ansvarlige oplever udfordringer med at kvantificere værdien af deres indsats, men Ellis peger på metoder til at måle både sociale og økonomiske resultater.
Ved at bygge en solid business case kan CSR blive en drivkraft for innovation og vækst, der støtter op om både virksomhedens værdier og dens forretningsmål.
