Hvordan går man fra digital marketing til at lede bæredygtighedsarbejdet i en virksomhed med komplekse produkter og markeder? Tine Blunk har taget rejsen i Byggros Holding A/S – og viser, hvordan man med systematik, bæredygtig forandringsledelse og de rette kompetencer kan omsætte strategi til praksis.
Da Tine Blunk for over ti år siden startede i Byggros Holding A/S, lå hendes fokus et helt andet sted end i dag. Som e-commerce coordinator arbejdede hun med marketing og digitale løsninger, og hun var vant til at navigere på tværs af afdelinger i organisationen.
Men verden ændrer sig, og det samme gør virksomheders prioriteter. Kravene til bæredygtighed voksede, og både kunder, myndigheder og leverandører begyndte at stille nye forventninger til ESG-dokumentation og grøn omstilling.
Ledelsen i Byggros så, at de havde brug for en dedikeret indsats på området – og Tine blev udpeget til at drive udviklingen. Hendes erfaring med projektledelse, struktur og forandringsprocesser gjorde hende til den oplagte kandidat til opgaven.
”Det stod hurtigt klart, at vi ikke bare kunne se bæredygtighed som et compliance-krav. Det skulle integreres i forretningen, så vi både kunne skabe værdi for virksomheden og bidrage til den grønne omstilling,” fortæller hun.
I denne proces blev det klart, at yderligere kompetencer var nødvendige. Tine valgte derfor at supplere sin praktiske erfaring med Sustainable Business Change Manager-uddannelsen, som gav hende de strategiske og forandringsledelsesmæssige redskaber, hun havde brug for i sin nye rolle.
Systematik baner vejen for mere bæredygtige løsninger
At tage ansvaret for bæredygtighed i en virksomhed, der arbejder med byggematerialer og anlægsløsninger, er en kompleks opgave. Byggros Holding A/S består af flere salgsselskaber med forskellige behov, produkter og markeder. Der findes ikke én standardløsning, der passer til alle.
Tine vidste, at hun var nødt til at gribe opgaven systematisk an. Første skridt var at skabe et overblik over virksomhedens nuværende indsats og de krav, de ville møde i fremtiden. Hun satte sig for at bygge en model, der kunne gøre bæredygtighed håndgribeligt på tværs af organisationen.
Bæredygtighed som en konkurrencefordel
Det er en stor udfordring i arbejdet med ESG at ændre mindset. Mange virksomheder ser stadig bæredygtighed som en byrde – noget, der koster tid og ressourcer, uden at det nødvendigvis skaber værdi.
Men Tine har arbejdet aktivt for at vende den opfattelse i Byggros.
”Bæredygtighed er ikke bare en udgift eller en administrativ opgave. Det er en konkurrencefordel. Når vi gør tingene rigtigt, kan det være med til at differentiere os på markedet og styrke vores relationer til kunder og samarbejdspartnere,” siger hun.
Flere kunder stiller allerede skrappe krav til ESG-dokumentation, og tendensen vil kun blive stærkere i de kommende år. Ved at tage ejerskab over udviklingen og være på forkant med rapportering og certificeringer kan Byggros ikke bare imødekomme kravene – de kan bruge dem strategisk i deres forretningsudvikling.
Tines evne til at arbejde strategisk med ESG er blandt andet blevet styrket af Sustainable Business Change Manager-uddannelsen, hvor hun har fået konkrete værktøjer til at anvende bæredygtighed som en konkurrencefordel og integrere den i forretningsstrategien.
Arbejdet med bæredygtighed kræver forandringsledelse
At få en hel organisation til at arbejde med ESG kræver mere end struktur og data – det kalder på mennesker, der forstår og tager ejerskab over forandringen.
”Forandringsledelse er noget af det vigtigste i mit arbejde. Vi skal hele tiden sørge for, at medarbejderne er med og forstår, hvorfor vi gør, som vi gør,” siger Tine.
Hun har haft stor succes med at gøre ESG konkret og relevant for de enkelte afdelinger. I stedet for at tale abstrakt om bæredygtighed oversætter hun det til specifikke opgaver og ansvarsområder, der giver mening i hverdagen.
“Mikrohandlinger gør en stor forskel. Når bæredygtighed bliver en naturlig del af den daglige arbejdsgang, er vi på rette vej. Det er lykkedes at få organisationen til at snakke om bæredygtighed som en fordel, vi skal gribe og ikke en ulempe eller ekstra opgave.”
Den praktiske tilgang til forandringsledelse har været en af hjørnestenene i Sustainable Business Change Manager-uddannelsen, hvor Tine har fået en solid metode til at håndtere organisatorisk udvikling og modstand mod forandring.
Fra praktisk ESG-uddannelse til real-life implementering
Selvom Tine i dag er godt i gang med at drive Byggros’ bæredygtighedsstrategi, var det ikke en opgave, hun tog hul på uden forberedelse. Da hun trådte ind i rollen, valgte hun at styrke sine kompetencer gennem Sustainable Business Change Manager-uddannelsen.
”Jeg søgte en uddannelse, der kunne give mig konkrete redskaber, og det fik jeg. Især forandringsledelsesdelen har været en øjenåbner for mig. Den har hjulpet mig med at skabe ejerskab i organisationen og drive en udvikling, der ikke bare handler om compliance, men om reel forretningsmæssig værdi.”
Hendes mål er nu at fortsætte med at sprede forståelsen for bæredygtighed i hele organisationen – og sikre, at ESG ikke længere er et projekt, men en integreret del af forretningen.
Tines 3 gode råd til bæredygtig forandringsledelse:
- Kortlæg virksomhedens ESG-relaterede aktiviteter – det giver overblik over hvad der allerede bliver gjort
- Vis hvordan bæredygtighed skaber værdi for både virksomheden og samfundet – fx driftsbesparelser og CO2 reduktioner
- Prioritér forandringsledelse og kommunikation – del konkrete eksempler, der gør bæredygtighed nærværende og meningsfuldt for medarbejderne.
🔗 Læs mere om Byggros Holding A/S’ bæredygtighedsarbejde her: https://www.bg-group.dk/baeredygtighed
Sustainable Business Change Manager er en praktisk mini MBA med certificering for specialister, ledere og rådgivere, der ønsker viden og værktøjer til at indarbejde ESG og bæredygtighed i hjertet af forretning og organisation på en strategisk, systematisk og værdiskabende måde.
