Som Head of ESG & Communication hos Delogue PLM arbejder Anja Padget målrettet på at gøre bæredygtighed til en strategisk del af tekstilbranchen. Hendes fokus er at skabe engagement og reelle forandringer gennem en klar ESG-strategi. Få Anjas historie og bedste råd.
Med et hjerte der banker for at forbedre arbejdsforholdene i forsyningskæden, har Anja Padget gennem sin karriere arbejdet målrettet på at fremme socialt ansvar i tekstilbranchen – en industri, der er kendt for komplekse udfordringer inden for arbejdsforhold og miljøpåvirkning.
Først som både indkøber og supply chain manager, hvor Anja Padget har opnået dyb erfaring med leverandører, og siden hen i sin stilling hos Delogue PLM, hvor hun blev ansat til at rådgive både ledelse og kunder inden for ESG.
Men hvordan gør man CSR og ESG til mere end blot en compliance-øvelse og i stedet til en integreret del af virksomhedens strategi?
Det spørgsmål ledte Anja til den praktiske Sustainable Business Change Manager uddannelse, hvor hun fandt de værktøjer og den strukturerede tilgang, der skulle til for at løfte Delogue PLMs forretning til næste niveau.
Udfordringer og løsninger i tekstilbranchen
Delogue PLM er en software-virksomhed, der leverer en platformsløsning til produktudvikling og samarbejde for tekstilvirksomheder.
Med sin PLM-løsning (Product Lifecycle Management) hjælper platformen med at administrere hele produktets livscyklus – fra idé til produkt – ved at samle produktdata ét sted og muliggøre kommunikation med leverandøren igennem hele processen.
Dette øger effektiviteten, gennemsigtigheden og samarbejdet på tværs af værdikæden, hvilket støtter mere ansvarlig og bæredygtig produktion i mode- og tekstilbranchen.
Til trods for den åbenlyse værdi, har hovedopgaven været at få ESG ind i Delogue PLMs værditilbud, så kunderne kan se de bæredygtige forretningsfordele ved at anvende platformen.
En af Anjas vigtigste opgaver er derfor at sikre, at ESG ikke kun opfattes som en compliance-øvelse, men som en integreret del af forretningsstrategien.
“Mange ser ESG som blot et krav der skal opfyldes, ikke som en strategisk mulighed. Min opgave er at ændre det mindset og få bæredygtighed til at leve i kerneforretningen,” fortæller Anja.
Hun arbejder derfor på at skabe en stærkere kobling mellem Delogue PLMs platformsløsning og kundernes behov, så det genererer bæredygtig værdi for både virksomheden, kunderne og branchen som helhed.
Uddannelsen blev til en strategi og praktisk køreplan
Til trods for sin mangeårige brancheerfaring, havde Anja behov for at løfte indsatsen op, så ESG og bæredygtighed kunne blive et mere strategisk fokusområde.
Netop derfor valgte Anja at tage den praktiske Sustainable Business Change Manager uddannelse, for at få værktøjer til at strukturere og implementere en ESG-fokuseret strategi i Delogue PLM.
“Uddannelsen har givet mig en metodisk tilgang og værktøjer til at skabe en brugbar ESG-strategi, der er klar til praktisk brug. Som en del af min eksamensopgave udviklede jeg en intern playbook, som viser, hvordan ESG kan implementeres i alle dele af virksomhedens dagalige drift og fremtidige udvikling,” fortæller Anja begejstret.
Denne nye tilgang har allerede båret frugt.
Anja har været i stand til at rådgive Delogue PLM’s kunder om, hvordan de kan implementere CSR-strategier i deres egne forretninger, hvilket har gjort ESG til et centralt element for mange af dem.
Hold dig opdateret: Følg Sustainable Business Change Manager på Linkedin
En fremtid med ansvarlig forretningsudvikling hos Delogue PLM
Med en solid strategi og en playbook på plads er Anjas fremtidsambition at gøre Delogue PLM til en bæredygtighedsleder i tekstilbranchen og sikre, at virksomhedens kunder kan opfylde deres stigende krav til social og miljømæssig ansvarlighed.
Hun er drevet af ambitionen om at skabe positive forandringer i tekstilbranchen og ser Delogue PLM som en platform, der kan hjælpe brands med at navigere i de komplekse krav til bæredygtighed.
“Jeg ønsker at fortsætte mit arbejde med at udvikle Delogue i en retning, der vil påvirke tekstilbranchen positivt. Det er vigtigt for mig, at både brands og deres leverandørkæder kan samarbejde på en måde, der er ansvarlig både socialt og miljømæssigt,” forklarer Anja.
Hun understreger vigtigheden af, at virksomheder forstår, at CSR og ESG ikke blot handler om at overholde regler og krav, men om at skabe reel værdi.
“Det handler om at udforme en strategi, som er let forståelig for både ledelse og medarbejdere. Klare mål med handlingsplaner er nøglen til succesfuld implementering,” siger hun og giver dermed sine bedste råd videre til andre forandringsagenter, der arbejder med bæredygtighed.
Måske vil du også gerne læse: Bæredygtig mode kræver omstilling af forretning, adfærd og kultur
Anjas 3 gode råd til andre forandringsagenter:
- Lav en klar og praktisk strategi: Sørg for, at ESG-strategien er enkel at forstå for både ledelse og medarbejdere. Tydelige mål og konkrete handlingsplaner gør det lettere at forankre bæredygtighed i organisationen.
- Skab engagement gennem meningsfuld kommunikation: Kommunikation er nøglen til engagement. Skab forståelse og motivation internt ved at dele, hvorfor ESG er vigtigt for virksomheden og dens fremtid.
- Hold fokus på implementering: En strategi har ingen værdi, hvis den ikke bliver til handling. Sørg for at dedikere ressourcer til opfølgning og implementering – det er her, den reelle forandring sker.
Læs mere om Delogue på www.delogue.com
Sustainable Business Change Manager er en praktisk mini MBA med certificering for specialister, ledere og rådgivere, der ønsker viden og værktøjer til at indarbejde ESG og bæredygtighed i hjertet af forretning og organisation på en strategisk, systematisk og værdiskabende måde.
Læs mere på www.sbcm.dk
